白象食品集团签约SAP HCM项目

2013年10月21日上午，白象食品E-HR项目启动大会顺利在京召开。这标志着经过近一年的努力，集团E-HR项目小组完成了前期调研、选型等工作，正式与思毕德公司合作启动E-HR项目。集团人力资源副总裁傅世学、信息管理本部总监邓益华、思毕德公司总经理聂宜军出席了会议，项目组成员及人力资源系统全体近100人参加了启动会，会议由白象食品项目经理穆文才主持。

E-HR系统是公司整体信息化建设的一个重要组成部分，其目的是构建高效的人力资源管理信息平台。按照规划，项目分成两个阶段，第一阶段主要完成组织管理、人事管理、时间管理、薪资保险、报表管理、OA接口等模块的试点实施，第二阶段完成招聘管理、培训管理、绩效考核、员工发展等模块的实施以及一阶段模块的推广工作。第一阶段计划于2013年1月下旬进行系统上线试运行。

会议首先由思毕德公司项目经理董文华对软件的整体功能、项目目标及计划、实施方法及风险评估和项目成功的关键因素等一一进行了介绍和讲解。会议中，思毕德公司总经理聂宜军先生表示对此次项目的成功实施十分有信心，相信一定能够打造出具有白象食品特色的，立足当下、面向未来的人力资源管理和服务平台。聂总还对本次项目要实现的管理和应用目标进行了讲解，同时分析了项目可以为集团带来的益处：一、通过精细化管理，发挥人力资源系统潜力，节约成本。二、在业务扩展过程中，可使用系统直接进行知识转移。三、系统为国际通用软件，符合市场规范，有益于企业形象提升。

作为白象E-HR项目负责人，人资本部高级经理穆文才对项目实施过程中各相关单位及人员做了严格的要求，并号召项目组成员及全体人资系统人员共同努力，将E-HR项目顺利实施和上线，以更好的支持业务。

信息管理本部总监邓益华则在启动会中强调到：一、业务模块人员是系统的使用者，在项目建设的过程中，应该主动参与、积极沟通，成为项目的主导者。二、保证集团业务流程规范，减少分公司个性化需求。三、保证项目质量及进度。四、两个公司要精诚合作，工作中不要存在甲方乙方的界限。

启动会最后，傅总讲到，集团对E-HR项目的建设和推广非常重视，集团所有分子公司都应积极参与进来，及时了解项目的各项进度和进展。同时在项目实施的过程中各单位在工作中要改变习惯，改变思维方式，将系统有效利用，发挥出最大潜能。另外各个分公司在系统中要求的规定动作之外，如果有较好的自选动作，可以进行经验分享，并在集团进行推广。

E-HR项目要建设成为一个“集成、高效、实用”的人力资源管理信息平台，进一步提高人力资源工作信息化水平、工作效率和管理能力。不仅能节约成本，提高工作效率，亦将大力推进公司信息化发展建设，提升人力资源管理能力,助力企业发展，项目组成员表示全力以赴保障项目成功上线投放使用。